Pour un conseil, la plupart du temps la relation entre le client et le conseil est difficile à établir.

En effet au premier rendez-vous dit "commercial" rare est le conseil qui va pouvoir se vendre sans en dire trop sur les méthodes à employer pour intéresser le client et finalement "donner" au client quelques idées ou résultats potentiels d'améliorations mais insuffisantes pour continuer. Cela suffira-t-il à intéresser le client et le mettre en confiance car il en aura trop et pas assez ? Une sorte de jeu de chat et de la souris en fin de compte. Afin de rompre ce jeu et mettre le conseil et le client en confiance,  PRODUCTIVIX propose un contrat innovant pour la profession qui permet au client de ne payer les diagnostics qu'à sa décision de mettre en place les conclusions.

Ce contrat répond aux questions suivantes :

Quelle démarche efficace pouvez-vous engager en production ou logistique pour en réduire les coûts ou améliorer vos performances ?

Vous avez un ERP ? Comment là aussi en réduire le coût ou augmenter sa productivité ?

On vous propose des diagnostics "gratuits" qui ne vous donnent qu'une idée ou chiffrage des résultats éventuellement atteignables sans vous dire comment les atteindre.

Votre cas est spécifique et vous souhaitez des "garanties" alors que vous ne connaissez pas encore nos compétences éprouvées?
PRODUCTIVIX a proposé sur Rhône-Alpes dans un premier temps un diagnostic personnalisé qui explique au client le "comment" atteindre les résultats et qu'il ne paye qu'au moment où il utilisera ses conclusions et préconisations.
Cette démarche permet au client de tester la justesse de l'analyse et des propositions dans une relation gagnant-gagnant : pourquoi attendre des subventions ou financements compliquées et longs à mettre en place alors ?
La démarche a reçu un accueil favorable auprès de 3 sociétés en moins d'un mois et PRODUCTIVIX compte bien étendre son offre aux autres régions de France.



A propos de PRODUCTIVIX : 

Cabinet de conseil expert en production et logistique depuis 2002 accompagnant les entreprises sur leur problématiques de :

Choix, maquettage et amélioration de l'usage d'ERP/PGI, GPAO, EDI en réduisant vos coûts
Simulation d'automatisation et d'organisation, choix de technologie de traçabilité de centres de préparation de commande, picking :intégration de RFID, Voice-picking
Méthodes Lean et Kaizen pour l'amélioration de performance des processus entre la commande et la livraison : gains en qualité, rapidité et coûts.
Particularités : gains mesurables, contrats de conseil aux résultats : payez ce que vous utilisez !

Nos clients sont aujourd'hui des PME/PMI multi secteurs et métiers : imprimerie, électronique, mécanique, plastique, automobile, aéronautique, agroalimentaire, distribution.



A propos du gérant :  William PIEDFORT

Ingénieur de l'École Centrale de Lyon, diplômé management stratégique ICG.

Il a occupé pendant 15 ans avant 2002, comme salarié les responsabilités de direction, création et redressement de sites industriels en France et à l'étranger (Japon, Espagne, Belgique, Allemagne). Ceci dans plusieurs sociétés de service et de production: MOORE PARAGON, SIEMENS, technologiques : GEMPLUS, HEWLETT-PACKARD à des postes opérationnels liés à la production, l'industrialisation, les méthodes : directeur de production, responsables méthodes et engineering et des postes transversaux liés aux choix et installations de systèmes de gestion de production , MES et projets d'organisations.

Il a créé en 2002 avec 2 associés et des partenaires, sa société : PRODUCTIVIX, basée sur son expertise, expérience, méthodes et sa passion de la performance.

Il est engagé dans les choix de la CCI de Lyon au travers du rôle de Délégué Consulaire dans la commission Industrie et nommé expert judiciaire début 2007 près de la Cour d'Appel de Lyon.